1980s
1990s
2000s
2010s
今天

连接中国与世界

浏览《战略规划》的三大主题、我们的战略使命及继续往下移了解我们的发展历程

我们的发展历程

香港

1980s

区域性股票证券
交易所

  • 四会合并
  • 推出旗舰产品:恒生指数期货
  • 国际投资者参与增多,但香港市场在国际上未见重要

80s

90s

1990s

中国离岸
集资中心

  • H 股上市
  • 交易电子化
  • 扩充至结构性产品

2000s

全球领先的上市之都

  • 香港两家交易所转为股份制
  • 整合技术层面
  • 内地大型国企及民企上市

00s

10s

2010s

市场互联互通 + 扩充资产类别

  • 与内地市场互联互通
  • 涉足FICC(定息及货币产品及大宗商品)
  • 进行上市制度改革

今天

亚太区最大
上市交易所集团

  • 2018年 IPO 集资金额高踞全球榜首
  • 与中国市场进行互联互通,开创先河
  • 提供多资产类别:股票、定息及货币产品、大宗商品

今天

战略愿景

立足中国
拥抱科技
连接全球
助力中国市场
更高水平开放及投资多元化
应用新科技
推动主营业务的现代化及增長
吸引全球资本
投资中国和亚太地区资产
战略规划

立足中国

随着中国资本市场加快对外开放,全球将有越来越多的资金流向中国在岸和离岸相关资产。

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我们致力为国际投资者提供最丰富的中国证券投资选择,并促进内地财富进行全球化的多元资产配置。为此,我们与内地监管机构及交易所共同研究如何善用并扩大透明、安全、可控的互联互通机制,让内地投资者同样可以投资我们计划引入的亚太区及环球投资产品。

主要战略

  • 增加北向通资本流入,扩阔在岸产品和相关资产的投资选择,提供更多离岸风险管理工具。
  • 便利南向通国际配置,透过提供更多国际产品,推动内地投资者资产配置多元化。
  • 扩建交易后基础设施,把香港定位为安全、可靠的跨境交易、清算、结算及托管中心(尤其在定息及货币产品和大宗商品方面),以及满足南北向资金的资本效率需求。
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战略规划

连接全球

互联互通机制已大大提升香港市场对国际投资者的吸引力。随着内地金融资产逐渐获纳入国际基准指数,而且权重不断增加,我们市场对于国际投资者的重要性将继续提升。

我们从多方面增强核心业务的竞争力,包括降低进入门槛、改善市场微结构、降低交易成本及阻力以及令市场更加国际化。

主要战略

  • 丰富旗下各个资产类别的产品体系,有效补充香港市场的现有产品,为全球投资者提供更丰富的在港上市或交易的亚太区域产品,以及透过互联互通机制投资的中国内地系列产品。
  • 改善市场微结构,令香港市场更具全球竞争力、成本更低、参与更易,进而提高整体市场流动性。
  • 进一步扩大国际业务,在LME以外进一步拓宽和深化国际业务。
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战略规划

拥抱科技

全球交易所科技创新的步伐不断加快,我们必须积极拥抱新科技来革新核心系统,提升营运效率,为市场提供新服务。

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我们将逐渐建立更加重视数据的管理文化,并会整合管理资讯系统。

我们也会继续投资以进一步提升科技实力,推行可令市场焕然一新的业务增值方案,并更加重视创新,探索新的业务发展机遇。

主要战略

  • 革新核心系统,有效提升产品发行及服务水平,提升市场及营运效率。
  • 灵活善用新科技,包括人工智慧、区块链、云端计算基础设施和数据分析,优化营运程序,加强与客户的联系,并调动价值链各环节提升成本效益
  • 探索新征途,凭藉监管机构及市场赋予我们的公信力,联合内地科技龙头,开拓全新的业务领域,尤其是大数据有望成为金融市场新资产类别这一巨大市场机遇方面,拓展新机遇、探索新天地。
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建立市场领袖应有的组织及文化

要实现前述各项战略目标,我们必须同步升级我们的人才发展、业务能力及企业文化,各方面都要更加商业化、重视创新和以客为本。

建立优越的企业文化

培养以客为本及带领创新的文化

加强人才培养

培育下一代的香港交易所领袖

加强外部利益相关方参与

成为具有国际影响力的领先交易所

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