助可持續發展
根據國際指數公司MSCI去年11月的報告，香港上市公司的董事僅有12.7%為女性，不但遠低於英國（34.4%）、美國（28.2%）及新加坡（19.5%），亦不及中國內地的13%。雖然當中有些地區採取以法例規管女性在董事會比例的做法，然而相比起其他市場，香港在這方面的確較為落後，2500多家上市公司中，仍有近三分之一的董事會是全男班。
要實現真正多元化，首先要鼓勵公司正視當中的重要性及好處，並從企業文化着手，實踐由上而下的改變。事實上，多元化的董事會對企業業務實力、可持續性和長遠財務表現起着重要作用，亦有助提升風險管理水平及盈利能力。
許多實例均顯示，擁抱多元價值的公司較為創新、靈活，更能在逆境中展現韌性。這些企業更願意聆聽和了解持份者的意見，有助吸引及挽留年輕人才。去年起疫情肆虐全球成為一個良好契機，令公司明白企業管治與多元化董事會的重要。而作為監管機構及交易所營運機構，香港交易所 （00388）對鼓勵和協助上市公司實現董事會成員多元化向來不遺餘力，希望為企業帶來長遠的利益。
香港交易所 自2013年起便引入有關董事會多元化的規定，並着重公司董事會參與制定多元化政策，例如自2019年起要求發行人披露董事會成員多元化政策；今年4月的諮詢中更建議規定上市公司在3年過渡期後需有性別多元的董事會，並適時引入新成員及作繼任規劃。此外，為協助董事們在各自的企業實踐多元化和理解政策要求，香港交易所 亦積極以不同的形式發布培訓課程及指引材料。
性別以外加入不同背景
雖然單單依靠邀請女性加入董事會，不會立即令企業達致多元化，但這是帶動企業文化轉變的第一步。董事會應當是提出新思維、發揮團隊精神的地方，招攬不同性別、年齡、國籍、專業背景的人士，可為董事會帶來不同觀點，亦有助避免陷入「團體迷思」（Group Think）。董事熟悉公司事務固然重要，不過彼此關係若過於長久，有機會導致故步自封、缺乏建設性批評。
另一方面，目前許多香港上市公司的董事會成員背景相對單一，不少來自法律及會計等專業，然而新世代的企業需要其他方面的專才，例如科技及危機管理，以在面對數據安全、政治衝突等不同情況時提供意見，協助公司作出決策。
作為市場的領導者，香港交易所 希望可以透過不同的市場諮詢及推廣工作，協助企業實現董事會多元化，提升業務質素。
現時正是改變的好時機，確保董事會成員多元化能反映公司長遠的業務目標，並共同建立可切合所有持份者需要的公司和社群。